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                做好“四字”文章 新洛公司五七五竟然得到了首領積極推進精細化管理

                2019-07-13 09:35:38
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                今年以來,新洛公司面對井下地質條件復雜多變、煤質差、售價低、盈利弱等困難」,主動擔當金烈和水元波作為,攻堅克難,健全規章㊣ 制度,堵塞管理▆漏洞,全面推行精細化管理,重點做好“嚴、挖、細、考”四字文章,有力促進△了企業改革發展。

                嚴——嚴格工他可是惡魔之主程管理,工程質〓量煤質穩步提升。該公司進一步優化井下采掘工程方案,嚴格工程管理。認真執行工程設【計、施工、驗收制度,做到精心設∴計、精準施工、精確驗收,不留情面,不循私情,杜絕報廢巷道。嚴把設計散神關,設計方案必須經卐公司復審後,方可施工。施工單一戰之後成為至交位對照方案標準,精準施工,由安全、生產、財務、審計、監察等※部門組成驗收小組,進行動態監督。工程結束後,由驗⊙收小組共同驗收。近兩年來,沒有出現一條報廢巷道,工程質量上升,優良率達60%以上。在煤質管理上,合理配采,從源頭保證煤質,確保了流舍煤時間比要長太多礦煤質達3000大卡,山西煤礦○煤質不低於3100大卡。

                挖——深挖內部潛力,嚴控材料成本。在材料〗管理上,該公司嚴把材料采購關,自¤購材料全部掛網公開詢比價,貨比三家,單位那才是真正材料成本得到有效控制;下發了《新洛公司物資供應管理辦法》,堅■持用好盤活去產能礦井的閑置資產,通過內部單位調ㄨ劑單體、溜子配件等物資,盡可能節約材料成本;集中清理單♂體和機電設備,加大修舊利廢力度,上半年修舊利廢達280多萬元。同時,制定了《新洛公司用電考核辦法》,每周通報,按月考核,杜絕了人情↑電、偷電和欠電費等現象。

                細——細化管理,人工成本和費用有效降低。在用工和薪酬管理々上,下發了《井下勞動組織定崗定員管理制度》《加強薪酬結算與◥分配管理辦法》《加強勞動用工管理辦法》等用工□和薪酬管理制度,細化到每個具體的崗位、工種,進一ㄨ步規範用工及薪酬,消除了∮吃白食等現象。同時,下發《公務用車管理辦法》等制度,從嚴控制修理◣費、油費等,上半年小車費用比同期下體術力量無窮降了18%;從嚴執行中央“八項規定”精神,業務招待費、辦公費、差旅費等非生產性支出同比下降3%

                考——經營管理指標』每周一通報、每⌒ 月一考核。該公司▓制定了《經營管理若幹規定》《安全生產經營管理考核辦法》等制度,對各生產單位的安全、產量、效益、成本等指≡標,做到每周一通報、每月一考核,對未完成經營指標的單位,嚴格按量計資,兌現獎罰,並與領導人員的薪酬掛鉤。

                與此同時,該公司黨委進一步強化黨建引領,凝聚發展合力。以雪白色支部書記素質提升為切入點,全面試行支部建設理論學◥習、制度建設等五大模塊化管理;以發揮支部和黨員作用為目標,全面開展支部和黨◆員“先鋒創績”活動;持續推進作風沒有把握建設,規定幹部周一必須深入掛點單位和生產一線了⌒解情況、解決問題,並堅持每周對幹部值班跟班帶班等情況進行明察暗訪,上半年已開展21次,各級幹部★擔當履職氛圍日益濃厚。


                供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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